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Contingence structurelle
La théorie de la contingence structurelle, développée par Paul R. Lawrence[1], est une approche qui met l'accent sur l'importance de l'environnement dans la structuration et les performances des organisations. La contingence structurelle soutient que chaque organisation est confrontée à des contraintes et des opportunités imposées par son environnement. Afin de surmonter ces contraintes et de saisir les opportunités, les organisations doivent être en mesure de mobiliser efficacement leurs compétences. Cela nécessite l'adoption d'une structure organisationnelle adaptée à leur environnement spécifique. L'environnement joue un rôle déterminant dans la définition de ces contraintes et opportunités. Il peut être caractérisé par des conditions changeantes, des informations incertaines et une durée variable pour obtenir les résultats des décisions prises. Par conséquent, l'adaptation de la structure organisationnelle devient essentielle pour assurer la performance et la survie de l'organisation.
Dans cette optique, nous examinerons plus en détail la théorie de la contingence structurelle et son lien étroit avec l'environnement. Nous explorerons les concepts clés de différenciation interne et d'intégration, qui sont au cœur de cette approche. Enfin, nous aborderons les critiques émises par l'école autrichienne d'économie à l'égard de la théorie de la contingence structurelle, soulignant ainsi l'importance de considérer différentes perspectives pour une meilleure compréhension des organisations.
- ↑ Paul R. Lawrence, sociologue américain et professeur de comportement organisationnel à la Harvard Business School, a contribué de manière significative à cette théorie.