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Dans l'ensemble, l'article d'Arnold Cooper met en évidence les capacités uniques et les avantages des petites entreprises lorsqu'il s'agit d'introduire de nouveaux produits sur le marché. En mettant l'accent sur l'importance d'un leadership entrepreneurial et en adoptant une culture de l'innovation, les petites entreprises peuvent ouvrir la voie à des produits perturbateurs et transformateurs, défiant les acteurs établis et favorisant le progrès de l'industrie. | Dans l'ensemble, l'article d'Arnold Cooper met en évidence les capacités uniques et les avantages des petites entreprises lorsqu'il s'agit d'introduire de nouveaux produits sur le marché. En mettant l'accent sur l'importance d'un leadership entrepreneurial et en adoptant une culture de l'innovation, les petites entreprises peuvent ouvrir la voie à des produits perturbateurs et transformateurs, défiant les acteurs établis et favorisant le progrès de l'industrie. | ||
= | = Facteurs influençant le succès des nouvelles entreprise = | ||
== Les chances perçues de succès des entrepreneurs == | |||
Dans l'article de recherche publié dans le Journal of Business Venturing en [[1988]], "Les chances perçues de succès des entrepreneurs", Arnold Cooper, C. Y. Woo et W. C. Dunkelberg explorent les perceptions des entrepreneurs quant à leurs chances de réussite. L'étude se concentre sur l'évaluation subjective que font les entrepreneurs de leurs propres perspectives de succès dans leurs entreprises. | |||
Les auteurs soulignent l'importance des perceptions subjectives dans la prise de décision et le comportement entrepreneurial. Ils affirment que les croyances et les évaluations personnelles des entrepreneurs peuvent influencer leur niveau d'engagement, leur motivation et leurs actions pour atteindre leurs objectifs. | |||
À travers des enquêtes et des analyses statistiques, Cooper, Woo et Dunkelberg examinent comment les entrepreneurs évaluent leurs chances de succès. Ils étudient les facteurs qui peuvent influencer ces perceptions, tels que l'expérience entrepreneuriale antérieure, les ressources disponibles et l'environnement économique. | |||
Les résultats de l'étude mettent en évidence l'impact significatif des perceptions des entrepreneurs sur leurs décisions et leur comportement entrepreneurial. Les entrepreneurs qui perçoivent des chances de succès plus élevées ont tendance à être plus engagés, plus motivés et plus déterminés dans la poursuite de leurs objectifs. Ces perceptions influencent également leur volonté de prendre des risques et leur capacité à mobiliser des ressources pour soutenir leur entreprise. | |||
L'article souligne l'importance de comprendre les perceptions des entrepreneurs en tant que facteur clé dans l'étude du processus entrepreneurial. Il suggère que les interventions et les politiques visant à soutenir les entrepreneurs devraient tenir compte de ces perceptions subjectives afin de favoriser une prise de décision plus informée et des stratégies plus efficaces. En résumé, la collaboration entre Arnold Cooper, C. Y. Woo et W. C. Dunkelberg offre un aperçu précieux de l'importance des perceptions subjectives dans la prise de décision et le [[comportement entrepreneurial]]. | |||
= Le capital humain et financier initial comme prédicteurs de la performance des nouvelles entreprises = | == Le capital humain et financier initial comme prédicteurs de la performance des nouvelles entreprises == | ||
Dans leur article de recherche, "Le capital humain et financier initial en tant que prédicteurs de la performance des nouvelles entreprises", Arnold Cooper, F. J. Gimeno-Gascon et C. Y. Woo ([[1994]]) explorent le rôle du [[capital humain]] et financier initial en tant que prédicteurs de la performance des nouvelles entreprises. L'étude se concentre sur l'importance des ressources humaines et financières au stade initial de la création d'entreprises et examine comment ces facteurs peuvent influencer le succès des nouvelles ventures. | Dans leur article de recherche, "Le capital humain et financier initial en tant que prédicteurs de la performance des nouvelles entreprises", Arnold Cooper, F. J. Gimeno-Gascon et C. Y. Woo ([[1994]]) explorent le rôle du [[capital humain]] et financier initial en tant que prédicteurs de la performance des nouvelles entreprises. L'étude se concentre sur l'importance des ressources humaines et financières au stade initial de la création d'entreprises et examine comment ces facteurs peuvent influencer le succès des nouvelles ventures. | ||
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Cet article contribue à notre compréhension des facteurs qui influencent le succès des nouvelles entreprises et met en évidence l'importance du capital humain et financier initial. Les résultats de l'étude peuvent avoir des implications significatives pour le développement de politiques, les stratégies de financement et les pratiques entrepreneuriales visant à promouvoir la croissance et la durabilité des nouvelles ventures. | Cet article contribue à notre compréhension des facteurs qui influencent le succès des nouvelles entreprises et met en évidence l'importance du capital humain et financier initial. Les résultats de l'étude peuvent avoir des implications significatives pour le développement de politiques, les stratégies de financement et les pratiques entrepreneuriales visant à promouvoir la croissance et la durabilité des nouvelles ventures. | ||
= | == L'impact du capital humain entrepreneurial sur la survie des entreprises en difficulté == | ||
= L'impact du capital humain entrepreneurial sur la survie des entreprises en difficulté = | |||
Dans l'article de recherche, "Survie du plus apte ? Le capital humain entrepreneurial et la persistance des entreprises en difficulté" ([[1997]]), Arnold Cooper, J. Gimeno, T. B. Folta et C. Y. Woo explorent le rôle du capital humain entrepreneurial dans la persistance des entreprises en difficulté. L'étude examine comment les compétences, les connaissances et les expériences des entrepreneurs peuvent influencer la survie et la performance des entreprises confrontées à des difficultés. | Dans l'article de recherche, "Survie du plus apte ? Le capital humain entrepreneurial et la persistance des entreprises en difficulté" ([[1997]]), Arnold Cooper, J. Gimeno, T. B. Folta et C. Y. Woo explorent le rôle du capital humain entrepreneurial dans la persistance des entreprises en difficulté. L'étude examine comment les compétences, les connaissances et les expériences des entrepreneurs peuvent influencer la survie et la performance des entreprises confrontées à des difficultés. | ||
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En résumé, l'article "Survival of the Fittest? Entrepreneurial Human Capital and the Persistence of Underperforming Firms" examine comment le capital humain entrepreneurial peut influencer la persistance et la performance des entreprises en difficulté. La collaboration entre Arnold Cooper, J. Gimeno, T. B. Folta et C. Y. Woo offre des perspectives importantes sur les compétences entrepreneuriales nécessaires pour surmonter les obstacles et relancer la croissance des entreprises confrontées à des difficultés. | En résumé, l'article "Survival of the Fittest? Entrepreneurial Human Capital and the Persistence of Underperforming Firms" examine comment le capital humain entrepreneurial peut influencer la persistance et la performance des entreprises en difficulté. La collaboration entre Arnold Cooper, J. Gimeno, T. B. Folta et C. Y. Woo offre des perspectives importantes sur les compétences entrepreneuriales nécessaires pour surmonter les obstacles et relancer la croissance des entreprises confrontées à des difficultés. | ||
= Analyse des processus entrepreneuriaux pour comprendre la diversité entrepreneuriale = | = Dynamiques de la diversité entrepreneuriale = | ||
== Analyse des processus entrepreneuriaux pour comprendre la diversité entrepreneuriale == | |||
Au cours des années 1980, Arnold Cooper et William Dunkelberg ont entrepris une importante étude sur la diversité entrepreneuriale. Ils ont collaboré à un projet qui consistait à envoyer un questionnaire à plus de 6 000 membres de la Fédération nationale des entreprises indépendantes (NFIB), qui représentait l'un des échantillons les plus importants et les plus diversifiés de propriétaires de petites entreprises à l'époque. Le taux de réponse a été de 29 %, fournissant des informations précieuses sur les caractéristiques et les expériences des propriétaires de petites entreprises. | Au cours des années 1980, Arnold Cooper et William Dunkelberg ont entrepris une importante étude sur la diversité entrepreneuriale. Ils ont collaboré à un projet qui consistait à envoyer un questionnaire à plus de 6 000 membres de la Fédération nationale des entreprises indépendantes (NFIB), qui représentait l'un des échantillons les plus importants et les plus diversifiés de propriétaires de petites entreprises à l'époque. Le taux de réponse a été de 29 %, fournissant des informations précieuses sur les caractéristiques et les expériences des propriétaires de petites entreprises. | ||
En [[1985]], Cooper et Dunkelberg, ainsi que William Dennis et Carolyn Woo, ont mené une étude encore plus vaste axée sur les entreprises nouvellement créées parmi les membres de la NFIB. L'objectif de cette étude était de faire la lumière sur le processus entrepreneurial et de comprendre pourquoi certaines nouvelles entreprises réussissent tandis que d'autres échouent. En examinant une série de facteurs, ils visaient à identifier les déterminants critiques du succès et de l'échec dans les premiers stades de l'entrepreneuriat. | En [[1985]], Arnold Cooper et Dunkelberg, ainsi que [[William J. Dennis]] et Carolyn Woo, ont mené une étude encore plus vaste axée sur les entreprises nouvellement créées parmi les membres de la NFIB. L'objectif de cette étude était de faire la lumière sur le processus entrepreneurial et de comprendre pourquoi certaines nouvelles entreprises réussissent tandis que d'autres échouent. En examinant une série de facteurs, ils visaient à identifier les déterminants critiques du succès et de l'échec dans les premiers stades de l'entrepreneuriat. | ||
Au cours de la fin des années 1980 et des années 1990, Cooper a analysé les nombreuses données recueillies à partir de ces études. Il a collaboré avec des collègues chercheurs pour co-écrire plusieurs articles basés sur leurs découvertes, qui sont depuis devenus largement cités dans le domaine de la recherche entrepreneuriale. Ces articles ont contribué à une meilleure compréhension des facteurs qui influencent les résultats des nouvelles entreprises et ont éclairé les recherches ultérieures et les stratégies pratiques pour le succès entrepreneurial. | Au cours de la fin des années 1980 et des années 1990, Cooper a analysé les nombreuses données recueillies à partir de ces études. Il a collaboré avec des collègues chercheurs pour co-écrire plusieurs articles basés sur leurs découvertes, qui sont depuis devenus largement cités dans le domaine de la recherche entrepreneuriale. Ces articles ont contribué à une meilleure compréhension des facteurs qui influencent les résultats des nouvelles entreprises et ont éclairé les recherches ultérieures et les stratégies pratiques pour le [[succès entrepreneurial]]. | ||
Les recherches menées par Cooper et Dunkelberg ont fourni des informations précieuses sur la nature diversifiée de l'entrepreneuriat et ont fourni des preuves empiriques précieuses sur les défis et les opportunités auxquels sont confrontés les propriétaires de petites entreprises. Leurs études ont eu un impact durable sur le terrain, façonnant la compréhension des processus entrepreneuriaux et informant les politiques et les pratiques pour soutenir la croissance et le succès des nouvelles entreprises. | Les recherches menées par Cooper et Dunkelberg ont fourni des informations précieuses sur la nature diversifiée de l'entrepreneuriat et ont fourni des preuves empiriques précieuses sur les défis et les opportunités auxquels sont confrontés les propriétaires de petites entreprises. Leurs études ont eu un impact durable sur le terrain, façonnant la compréhension des processus entrepreneuriaux et informant les politiques et les pratiques pour soutenir la croissance et le succès des nouvelles entreprises. | ||
= Perspectives et Stratégies sur la Fondation d'Entreprises Basées sur la Technologie = | == Les Nouvelles Entreprises en Amérique : Les Firmes et leurs Propriétaires == | ||
En [[1990]], Arnold Cooper, William C. Dunkelberg, Carolyn Y. Woo et [[William J. Dennis]] Jr. ont collaboré pour publier un ouvrage majeur intitulé "New Business in America: The Firms and their Owners". Cet ouvrage, publié par la NFIB Foundation, se concentre sur les nouvelles entreprises aux États-Unis et leurs propriétaires. | |||
Dans cet ouvrage, les auteurs explorent et analysent en profondeur les caractéristiques des nouvelles entreprises américaines et les profils de leurs propriétaires. Ils examinent les défis, les opportunités et les dynamiques spécifiques auxquels sont confrontées ces entreprises, en mettant l'accent sur les facteurs qui influencent leur création, leur croissance et leur survie. | |||
"New Business in America: The Firms and their Owners" offre une vision globale de l'environnement entrepreneurial aux États-Unis. Les auteurs présentent des données empiriques, des statistiques et des études de cas pour illustrer les tendances et les réalités des nouvelles entreprises dans divers secteurs et industries. | |||
Cet ouvrage fournit des informations précieuses pour les entrepreneurs, les décideurs, les chercheurs et les professionnels qui s'intéressent au paysage entrepreneurial américain. Il offre une compréhension approfondie des facteurs qui influencent la création et la performance des nouvelles entreprises, en identifiant les défis communs auxquels sont confrontés les entrepreneurs et en fournissant des perspectives pour favoriser leur réussite. | |||
En résumé, "New Business in America: The Firms and their Owners" est un ouvrage clé d'Arnold Cooper, William C. Dunkelberg, Carolyn Y. Woo et [[William J. Dennis]] Jr. qui explore les nouvelles entreprises aux États-Unis et leurs propriétaires. Cet ouvrage offre une analyse approfondie des caractéristiques et des dynamiques des nouvelles entreprises, fournissant des informations précieuses pour les entrepreneurs et les décideurs qui souhaitent mieux comprendre le paysage entrepreneurial américain. | |||
= Perspectives et stratégies pour la fondation d'entreprises technologiques = | |||
== Que Savons-Nous de l'Entrepreneuriat Technologique ? == | |||
En [[1973]], Arnold Cooper a publié un article clé intitulé "Technical Entrepreneurship: What Do We Know?" dans le journal R&D Management. Cet article se concentre sur l'entrepreneuriat technologique et examine les connaissances existantes dans ce domaine. Dans cet article, Cooper fait le point sur les recherches et les connaissances accumulées jusqu'à cette date concernant l'entrepreneuriat technologique. Il passe en revue les principales théories, les modèles et les études empiriques sur ce sujet et identifie les lacunes et les questions en suspens. | |||
Cooper met en évidence les progrès réalisés, les domaines de consensus et les domaines nécessitant davantage de recherche et d'exploration. Cet article a contribué à stimuler la recherche et les débats sur l'entrepreneuriat technologique et a servi de base pour de futures études dans ce domaine. Les idées et les réflexions présentées par Cooper ont influencé le développement ultérieur de la théorie et de la pratique de l'entrepreneuriat technologique. | |||
En résumé, "Technical Entrepreneurship: What Do We Know?" est un article essentiel d'Arnold Cooper qui fait le point sur les connaissances dans le domaine de l'entrepreneuriat technologique à l'époque. Cet article a joué un rôle important dans le développement ultérieur de la recherche et de la pratique de l'entrepreneuriat technologique, en identifiant les avancées et les lacunes dans les connaissances existantes. | |||
== Le rôle des spin-offs dans les entreprises technologiques == | |||
Dans les années qui ont suivi, alors qu'il travaillait en tant que professeur invité à l'Université Stanford ([[1968]]), Arnold Cooper a mené une étude novatrice sur les spin-offs au sein des entreprises technologiques de la Silicon Valley. En examinant plus de 250 entreprises, Cooper a découvert que le taux de spin-off était environ 10 fois plus élevé chez les petites entreprises que chez les grandes entreprises. | |||
Au cours des années 1970, Cooper a publié plusieurs articles basés sur son étude des spin-offs, se concentrant principalement sur les questions suivantes : pourquoi de nouvelles entreprises technologiques naissent-elles là où elles le font et quelle influence les entreprises déjà établies dans la région géographique ont-elles sur le taux de création de nouvelles entreprises ? Cooper a constaté que les entreprises établies ou les organisations incubatrices avaient une influence majeure sur l'emplacement des nouvelles entreprises. | |||
Cette étude a été révolutionnaire dans la mesure où elle a contribué à une meilleure compréhension des dynamiques d'innovation et de création d'entreprises dans les régions à forte concentration technologique. Il a démontré que les entreprises déjà établies jouent un rôle crucial en tant que moteurs de l'[[écosystème entrepreneurial]], favorisant la naissance de nouvelles entreprises grâce à des transferts de connaissances, de compétences et de ressources. | |||
Les recherches d'Arnold Cooper sur les spin-offs ont eu un impact significatif sur le développement de politiques et de stratégies visant à promouvoir l'innovation et l'entrepreneuriat régional. Ses travaux ont également aidé les entrepreneurs et les décideurs à comprendre l'importance de l'écosystème entrepreneurial dans la création et la croissance des entreprises technologiques. | |||
== Perspectives et Stratégies sur la Fondation d'Entreprises Basées sur la Technologie == | |||
En [[1971]], Arnold Cooper a publié une étude clé intitulée "The Founding of Technologically Based Firms". Cette étude, publiée par le Center for Venture Management, se concentre sur la création et la fondation d'entreprises technologiques. Dans cet ouvrage, Cooper explore les aspects fondamentaux liés à la création et au lancement de nouvelles entreprises technologiques. Il examine les défis spécifiques auxquels sont confrontés les entrepreneurs dans le domaine technologique, ainsi que les facteurs qui contribuent à leur succès. | En [[1971]], Arnold Cooper a publié une étude clé intitulée "The Founding of Technologically Based Firms". Cette étude, publiée par le Center for Venture Management, se concentre sur la création et la fondation d'entreprises technologiques. Dans cet ouvrage, Cooper explore les aspects fondamentaux liés à la création et au lancement de nouvelles entreprises technologiques. Il examine les défis spécifiques auxquels sont confrontés les entrepreneurs dans le domaine technologique, ainsi que les facteurs qui contribuent à leur succès. | ||
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En résumé, "The Founding of Technologically Based Firms" est une étude clé d'Arnold Cooper qui met en évidence les aspects fondamentaux de la création d'entreprises technologiques. Cette publication continue d'être une référence incontournable pour ceux qui souhaitent comprendre et réussir dans le domaine de l'entrepreneuriat technologique. | En résumé, "The Founding of Technologically Based Firms" est une étude clé d'Arnold Cooper qui met en évidence les aspects fondamentaux de la création d'entreprises technologiques. Cette publication continue d'être une référence incontournable pour ceux qui souhaitent comprendre et réussir dans le domaine de l'entrepreneuriat technologique. | ||
== Spin-Offs et Entrepreneuriat Technologique : Explorer la Dynamique des Nouvelles Entreprises == | |||
En [[1972]], Arnold Cooper a publié un article important intitulé "Spin-Offs and Technical Entrepreneurship" dans le journal IEEE Transactions on Engineering Management. Cet article se concentre sur les spin-offs et l'entrepreneuriat technologique. Dans cet article, Cooper examine le phénomène des spin-offs, qui sont des entreprises nouvellement créées qui émergent à partir d'organisations existantes, généralement des entreprises technologiques. Il explore le rôle de l'entrepreneuriat technologique dans les spin-offs et comment ces entreprises contribuent à l'innovation et à la croissance économique. | |||
L'article offre une analyse approfondie des mécanismes, des motivations et des conséquences des spin-offs dans le contexte de l'entrepreneuriat technologique. L'article met en évidence les avantages et les défis associés à la création de spin-offs, ainsi que leur impact sur l'écosystème entrepreneurial et économique. | |||
Cet article a contribué à une meilleure compréhension des processus de spin-offs et a été une référence pour les chercheurs et les praticiens dans le domaine de l'entrepreneuriat technologique. Il a aidé à éclairer les décisions stratégiques des entreprises technologiques concernant la création de spin-offs et a stimulé la recherche sur ce sujet. | |||
En résumé, "Spin-Offs and Technical Entrepreneurship" est un article d'Arnold Cooper qui examine le rôle des spin-offs dans l'entrepreneuriat technologique. Cet article fournit des connaissances approfondies sur les mécanismes et les conséquences des spin-offs, et a contribué à l'avancement de la recherche et de la pratique dans le domaine de l'entrepreneuriat technologique. | |||
= Informations complémentaires = | = Informations complémentaires = | ||
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== Publications == | == Publications == | ||
* [[1964]], "R&D Is More Efficient in Small Companies", Harvard Business Review, | === De 1964 à 1979 === | ||
* [[1964]], "R&D Is More Efficient in Small Companies", Harvard Business Review, May–June, 42(3), pp75-83 | |||
* [[1966]], | * [[1966]], | ||
** a. "Small Business Management: A Casebook", Homewood, IL: Richard D. Irwin, Inc. | ** a. avec Windsor Hosmer, Frank Tucker, "Small Business Management: A Casebook", Homewood, IL: Richard D. Irwin, Inc. | ||
** b. "Small Companies can Pioneer New Products", Harvard Business Review. September–October | ** b. "Small Companies can Pioneer New Products", Harvard Business Review. September–October, 44(5), pp162-179 | ||
* [[1970]], "The Entrepreneurial Environment", Industrial Research, september, pp7-15 | |||
* [[1971]], | |||
** a. "The Founding of Technologically Based Firms", MI: The Center for Venture Management | |||
** b. "Spin–Offs and Technical Entrepreneurship", IEEE Transactions on Engineering Management, Vol 19, n°1, pp2–6 | |||
* [[1972]], avec John Komives, dir., "Technical entrepreneurship: A symposium", Milwaukee, WI: Center for Venture Management | |||
* [[1973]], "Technical entrepreneurship: what do we know?", R. &. D Management, Vol 3, n°2, février, pp59–65 | |||
* [[1977]], | |||
** a. avec LaRue Tone Hosmer, Karl H. Vesper, "The Entrepreneurial Function: Text and Cases in the Management of Smaller Firms", Englewood Cliffs, NJ: Prentice–Hall, Inc. | |||
** b. avec Albert Bruno, "Success Among High–Technology Firms", Business Horizons, 20(2), pp16–22 | |||
=== De 1980 à 1989 === | |||
* [[1981]], "Strategic Management: New Ventures and Small Business", Long Range Planning, 14(5), pp39–45 | |||
* [[1982]], avec Albert Bruno, "Patterns of Development and Acquisitions for Silicon Valley Startups", Technovation, 1(4), pp275–290 | |||
* [[1985]], "The role of incubator organizations in the founding of growth-oriented firms", Journal of Business Venturing, Vol 1, n°1, pp75-86 | |||
* [[1986]], | |||
** a. avec William C. Dunkelberg, "Entrepreneurship and Paths to Business Ownership", Strategic Management Journal, Vol 7, n°1, pp53–68 | |||
** b. avec Gary Willard, Carolyn Woo, "Strategies of High–Performing New and Small Firms: A Reexamination of the Niche Concept", Journal of Business Venturing, 1(3), pp247–260 | |||
** c. "Entrepreneurship and High Technology", In: Donald L. Sexton, Ray M. Smilor, dir., "The Art and Science of Entrepreneurship", Hagerstown, MD: Ballinger Publishing Co, pp153–168 | |||
* [[1987]], | |||
** a. avec William Dunkelberg, "Entrepreneurial Research: Old Questions, New Answers and Methodological Issues", American Journal of Small Business 11(3), pp11–23 | |||
** b. avec William Dunkelberg, Carolyn Woo, W. Dennis, "New firm growth and performance", In: N. Churchill et. al., dir., "Frontiers of Entrepreneurship Research", Babson College, pp307–321 | |||
* [[1988]], avec William C. Dunkelberg, Carolyn Y. Woo, "Entrepreneurs’ Perceived Chances of Success", Journal of Business Venturing, Vol 3, n°2, pp97-108 | |||
* [[1989]], avec Carolyn Woo, William Dunkelberg, "Entrepreneurship and the Initial Size of Firms", Journal of Business Venturing, 4(5), pp317–332 | |||
=== De 1990 à 1999 === | |||
* [[1990]], avec William C. Dunkelberg, Carolyn Y. Woo, [[William J. Dennis]] Jr., "New Business in America: The Firms and their Owners", Washington, DC: The NFIB Foundation | |||
* [[1991]], avec Carolyn Woo, William Dunkelberg, "The Development and Interpretation of Entrepreneurial Typologies", Journal of Business Venturing, 6(2), pp93–114 | |||
* [[1992]], avec Javier Gimeno–Gascon, "Entrepreneurs, Processes of Founding and New Firm Performance", In: Donald Sexton, John Kasarda, dir., "The State of the Art of Entrepreneurship", Boston: PWS–Kent Publishing Company, pp301–340 | |||
* [[1993]], | |||
** a. avec Anne McCarthy, David Schoorman, "Reinvestment Decisions by Entrepreneurs: Rational Decision Making or Escalation of Commitment", Journal of Business Venturing, 8(1), pp9–24 | |||
** b. "Challenges in Predicting New Firm Performance", Journal of Business Venturing, 8(3), pp241–253 | |||
* [[1994]], avec Javier Gimeno–Gascon, Carolyn Y. Woo, "Initial Human and Financial Capital as Predictors of New Venture Performance", Journal of Business Venturing, Vol 9, n°5, pp371-395 | |||
* [[1995]], | |||
** a. avec Kendall Artz, "Determinants of Satisfaction for Entrepreneurs", Journal of Business Venturing, 19(6), pp439–457 | |||
** b. avec Timothy Folta, Carolyn Woo, "Entrepreneurial Information Search", Journal of Business Venturing, 10(2), pp107–120 | |||
* [[1997]], | |||
** a. avec Javier Gimeno–Gascon, Timothy B. Folta, Carolyn Y. Woo, "Survival of the Fittest? Entrepreneurial Human Capital and the Persistence of Underperforming Firms", Administrative Science Quarterly, Vol 42, n°4, pp750-783 | |||
** b. avec Mohan Ramachandran, David Schoorman, "Time Allocation Patterns of Craftsmen and Administrative Entrepreneurs: Implications for Financial Performance", Entrepreneurship Theory and Practice, 22(2), pp123–133 | |||
** c. avec Catherine Daily, "Entrepreneurial Teams", In: Donald Sexton, Ray Smilor, dir., "Entrepreneurship: 2000", Boston: PWS–Kent Publishing Company, pp127–150 | |||
=== De 2000 à 2009 === | |||
* [[2000]], | |||
** a. avec Charlene Nicholls–Nixon, Carolyn Woo, "Strategic Experimentation: Understanding Change and Performance in New Ventures", Journal of Business Venturing, 15(5/6), pp493–521 | |||
** b. avec Timothy Folta, "Entrepreneurship and High–Technology Clusters", In: Donald Sexton, Hans Landstrom, dir., "Handbook of Entrepreneurship", Oxford, UK: Blackwell Publishers, pp348–367 | |||
* [[2002]], "Networks, Alliances and Entrepreneurship", In: Michael Hitt, Duane Ireland, Michael Camp, Donald Sexton, dir., "Strategic Entrepreneurship: Creating a New Integrated Mindset", Oxford, UK: Blackwell Publishers, pp203–222 | |||
* [[2003]], "Entrepreneurship: The Past, the Present, the Future", In: [[Zoltan Acs]], [[David B. Audretsch]], dir., "Handbook of Entrepreneurship Research", Dortrecht, Netherlands: Klewer Academic Publishing, pp21–34 | |||
* [[ | * [[2006]], | ||
** a. avec [[Sharon Alvarez]], Alejandro Carrera, Luiz Mesquita, Roberto Vassolo, dir., "Entrepreneurial Strategies", Oxford, UK: Blackwell | |||
** b. avec Shailendra Mehta, "Preparation for Entrepreneurship – Does it Matter?", Journal of Private Equity, Fall, Vol 9, n°4, pp6–15 | |||
** c. avec Timothy Folta, Yoon–suk Baik, "Geographic Cluster Size and Firm Performance", Journal of Business Venturing, 21(2), pp217–242 | |||
== Littérature secondaire == | |||
* [[ | * [[2001]], Anne M. McCarthy, Charlene L. Nicholls-Nixon, "Fresh starts: Arnold Cooper on entrepreneurship and wealth creation", Academy of Management Perspectives, February, Vol 15, n°1, pp27-34 | ||
* [[ | * [[2015]], Hans Landström, Frédéric Le Roy, "Arnold Cooper. La contribution d’A. Cooper à la recherche en entrepreneuriat", In: Karim Messeghem, Olivier Torrès, dir., "Les grands auteurs en entrepreneuriat", Ems Management Et Societes, pp249-270 | ||
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