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Too big to fail
L'expression Too Big to Fail, utilisée généralement aux États-Unis, signifie que certaines entreprises sont jugées par l'État trop grosses pour les laisser faire faillite, en particulier dans le domaine bancaire[1]. Elle s'est progressivement étendue à l'ensemble des très grandes entreprises. C'est un des nombreux effets pervers de l'intervention étatique, qui encourage la prise de risque (aléa moral).
Cette politique s'est développée aux Etats-Unis avec le Federal Deposit Insurance Act de 1950. Il autorise l'Etat fédéral américain à aider une banque en difficulté par des prêts ou le rachat d'actifs dès que « la continuité des opérations de la banque est essentielle pour fournir un service bancaire adéquat » à l'économie. Cette clause a été invoquée à partir de 1969[2]
Notes et références
Bibliographie
- 1990,
- a. George G. Kaufman, "Are Some Banks Too Large to Fail? Myth and Reality", "Contemporary Economic Policy", volume 8, 4, pp1-14
- b. Maureen O'Hara et Wayne Shaw, "Deposit Insurance and Wealth Effects: The Value of Being ‘Too Big to Fail’", Journal of Finance, volume=45,5, pp.1587–1600
- 2004, Gary H. Stern et Ron J. Feldman, Too Big to Fail: The Hazards of Bank Bailouts, Brookings Institution Press, ISBN 0815781520
- 2006, Frederic S. Mishkin, "How Big a Problem is Too Big to Fail? A Review of Gary Stern and Ron Feldman's Too Big to Fail: The Hazards of Bank Bailouts", Journal of Economic Literature, volume=44,4, pp.988–1004
Liens externes
- (en)
[pdf]http://www.fdic.gov/bank/historical/history/235_258.pdf - (en) [pdf]http://www.rbnz.govt.nz/research/workshops/27apr2004/27apr04_kaufman1.pdf
- (en) [pdf]http://www.fdic.gov/deposit/deposits/international/bibliography/1999/toobig.pdf
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